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强化管理防风险 转型升级创效益 推动金投集团持续稳定健康发展 ——金投集团召开2019年工作会议

发布时间:2019-03-13  浏览次数:174

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图为金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作会议主题报告

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图为金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华

作经营管理工作部署

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图为金投集团党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议并作总结讲话

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图为金投集团党委副书记、董事、工会主席卢嘉林

主持先进单位及个人颁奖仪式

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图为金投集团党委委员、副总经理刘志良宣读表彰决定

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图为市分公司代表作表态发言

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图为直属公司代表作表态发言

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图为部室代表作表态发言

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图为蒙坤伟董事长参加会议分组讨论

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图为蒙坤伟董事长为“2018年度融资业务贡献奖”获奖单位颁奖

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图为蒙坤伟董事长为“2018年度分公司保险业务营销能手”颁奖

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图为“2018年度融资业务贡献奖”先进单位领奖

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图为“2018年度分公司保险业务营销能手”先进个人领奖

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图为与会代表?#38505;?#35760;录

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图为2019年工作会议会场



    2019年2月13日,金投集团在南宁召开2019年工作会议。金投集团党委书记、董事长蒙坤伟作主题报告,全面总结了集团2018年开展的各项工作,深刻剖析了集团发展面临的机遇与挑战,研究部署了2019年重点工作,号召全体员工深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会、中央经济工作会议精神,坚决落实全区经济工作会议、全区国有资产监督管理暨国资国企项目推进工作会议的有关部署,统一思想、坚定信心、凝心聚力、克难攻坚,全力打造综合金融服务品牌升级版,努力推动金投集团新跨越新发展,做大做强做优地方国有骨干金融企业,为促进全区经济高质量发展提供更多的金融支持。金投集团党委副书记、副董事长、总经理徐幼华作经营管理工作部署,党委委员、董事、副总经理李祖连主持会议并作总结讲话,党委副书记、董事、工会主席卢嘉林主持先进单位及个人颁奖仪式,党委委员、副总经理刘志良宣读关于2018年度先进单位及个人的表彰决定。

    蒙坤伟在会议主题报告中指出,2018年,面对宏观经济形势复杂多变、行业政策调整力度加大、经济持续下行的严峻挑战,全体员工在自治区党委、政府的正确领导和自治区国资委的监管帮助下,紧密围绕集团党委决策部署,以改革创新的勇气、守土有责的志气、不进则退的锐气,主动适应发展环境的新变化,逆势完成了全年工作目标和任务。一是经营效益超额完成既定目标任务。全年实现经营利润13.87亿元,超额完成了自治区国资委下达的目标任务,完成率达130%。二是资产结构不断优化、资产实力不断增强。形成有收入的经营资产突破880.51亿元,同比增加82.45亿元;现金形成的账面资产达797.15亿元,同比增加46.89亿元;净资产达236.16亿元,同比增加50.05亿元。三是自治区人民政府对集团的扶持力度进一步加大。支持集团管理运营广西产业发展基金、“千亿元级”广西工业高质量发展基金、广西工业新兴产业担保基金,支持推动有关单位改制划转、股权转让事宜,2018年已划拨到位的净资产达41亿元。四是清收压降工作成效显著。广大干部员工奋勇争先、依法依规抓清收,经受住?#25628;?#23803;复杂经济金融形势的考验,实现了风险可控前提下的健康发展。五是对外融资稳步推进。全年共“引钱入桂”226.13亿元,为支持广西经济稳增长、民营中小微企业健康发展提供了强有力的资金保障。六是持牌业务成绩亮眼。“4321”政银担业务在保余额达48.5亿元,北?#23458;?#20445;险成为近10年来成立的地方法人保险公司中唯一一家获评为经营综合评价A类的公司、在2018年全国74家财险公司“三位一体?#20445;?#32463;营、服务、风险)监管评价中得分排在第9位。

    蒙坤伟表示,这些成绩的取得来之不易,集团党委对全体员工付出的辛勤劳动表?#22659;现扛行弧?#33945;坤伟强调,在看到成绩的同?#20445;?#25105;们必须保持清醒的头脑,正视发展中存在的困难和问题,既要紧扣有效发展新内涵,顺应潮流、积极应变,善于化危为机、转危为安,以非常措施、非常办法、非常决策、非常力度应对非常时期,又要保持定力、克难攻坚,查找管理短板和薄弱?#26041;冢?#26641;牢担当意识,变压力为动力,加快推动高质量发展,促进经营效益的不断提升。

    为了更好地完成全年工作,蒙坤伟提出了十个“全力”的工作要求。一是全力强化管理防风险。管理是企业发展的生命线,要将强化管理提升作为当前工作的重中之重,在管理提升、内涵发展上“提水?#20581;薄?#25235;完善、抓深化、抓提升,实现担保、小额贷款、互联网金融、创投等各类金融业务流程的精细化管理。堵牢信贷管理制度漏洞,强化执?#26032;涫担?#30830;保项目资金“放得出、收得回、有效益?#34180;?#35201;加强员工管理,发挥绩效考核“指挥棒”作用,以良?#20202;?#38500;劣币,淘汰懒人、庸人、闲人和毫无?#39029;?#24230;的人。二是全力做?#20204;?#25910;压降工作。以党的十九大提出的“三大攻坚?#20581;?#20026;契机,?#38505;?#24635;结过往清收经验,进一步完善灵活多样的不良贷款清收和风险防范机制,采取最有效的措施、派出最精干的团队,联?#31995;?#22320;公检法等部门,借势借力抓清收,提升清收压降工作成效。三是全力做好政府性金融业务。要用好用足用活政银担风险分担机制,力争“4321”政银担业务余额突破150亿元,帮扶更多的民营中小微企业度过经济“寒冬?#34180;?#35201;抓好抓紧抓实财政资金工业直投业务,打造服务广西工业高质量发展动力引擎。要积极?#36234;?#21508;级政府、各级国资平台公司和城投公司,加强业务营销联动,做大做强业务规模。四是全力发展好财产保险、金融租赁、资产管理?#28909;?#22269;性金融牌?#23637;?#21496;的业务。北?#23458;?#20445;险要树立“一家人、一条心、一个目标、一起发展”的大局意识,借助集团大家庭的力量,发挥地缘优势、人脉优势、客户优势,勇争当地市场排名第一;北?#23458;?#31199;赁要调结构、扩规模,推进增资扩股工作,真正把金融租赁这一稀缺金融牌照做出广西特色;金控资产公司要趁势而上,通过存量变革发展新动能、增量?#32469;?#22521;育新动能,将金融资产管理业务打造成为集团新的利润增长点。五是全力优化传统金融业务。积极稳妥推动担保、小额贷款、互联网金融等业务的结构调整和转型升级,通过压缩规模、创新业务类别、升级业务?#20998;幀?#38477;低经营风险等手段巩固传统金融业务。六是全力做好“引钱入桂”工作。要抓住机遇,加大融资力度,拓展融资渠道,扩大融资规模,控制融资成本,引入“金融活水”支持企业渡难关,以切实行动助力广西经?#33945;?#20250;发展。七是全力拓展环保科技、大数据等新兴业务。利用金投集团的品牌、资源、渠道优势,在各?#23567;?#21439;大力推动环保科技、大数据等新兴业务的推介工作,做好项目攻关,不断拓展业务范围,寻求更多新的盈利点。八是全力做好与银行合作等互利共赢的普惠金融业务。坚持走好综合金融营销之路,探寻新的商业模式,大力推动与银行合作业务,以综合金融服务?#25237;?#20803;化业务产品全面提升综合金融营销的广度、深度、额度,做出特色,做出业绩,打造综合营销品牌新的增长点。要依?#23567;?#37329;融茶文化交流中心?#34180;?#37329;融夜?#23567;?#31561;创新金融服务平台,针对客户的理财需求持续开展“四扫”活动,不断抢占市场份额。九是全力做好创投、基金、盐业等业务。各业务板块要不断总结经验教?#25285;?#25506;寻盈利新模式,在调整业务结构实现收入来源多元化的同?#20445;?#25512;动各项业务并驾齐驱、有效发展。十是全力做好党建和反腐倡廉工作。国有企业必须坚定不移地坚持党的领导,全面加强党的建设,将习近平新时代中国特色社会主义新思想自觉地融会贯通到工作中、行动上,以绩效考核强化主体责任,?#38505;?#33853;实?#25345;?#37096;“三会一课”制度,不断发挥党组织的战斗堡垒作用;将反腐倡廉工作贯穿于各项业务发展始终,坚决遏制以贷谋?#20581;?#20197;保谋?#20581;?#20197;权谋私的违法违规行为,营造风清气正的廉洁从业环境,为集团健康发展保驾护?#20581;?/p>

    徐幼华表示,蒙董事长对集团2018年各项工作做了全面总结,为当前及今后一段时期的工作重点指明了方向。集团上下要?#38505;?#23398;习好、贯彻好、落实好蒙董事长十个“全力”的工作部署,努力完成2019年各项工作要求和经营目标。徐幼华指出,2019年集团面临的环境更复杂、不确定性更大、风险挑战更多,发展机遇和挑战并存,全体员工必须做好应对各种困难?#32622;?#30340;充分准备,既要认识问题的长期性、曲折性和复?#26377;裕?#21448;要保持定力,坚定信心,把困难问题考虑得更充分一些,把对策举措谋划得更有针对性一些,尽量避免不利因素叠加共振,有条不紊地开展好各项工作。一是要坚定信心、突出重点、精准发力,千方百计确保全年经营目标任务的完成。要立足企情,实事求是?#26131;?#26377;效发展的定位;要牢牢守住不发生系统性风险的底线,确保企业平稳健康可持续发展;要进一步提高政治站位,以决战和决胜的勇气坚决打赢风险清?#23637;?#22362;?#20581;?#20108;是要坚定不移调结构,全力做大做强资产收入,不断改善集团资产和收入结构,全面提升归属于母公司的净利润。要发挥金融牌照的优势,做大做强保险、资产、租赁公司业务,优化集团资产和收入结构;要调整传统业务结构,促进业务转型升级,实现高质量发展;要激发业务创新发展动能,打开多业务协同发展的新格局。三是要深化资产经营,创新盈利模式,发展壮大实体板块。要在满足日常经营需求的情况下,将资金投向利润高收益好的核心业务板块;要盘活闲置资产,提高资产处置率和变现率;要适时考虑将企业注册地迁至?#22266;?#21147;度大的辖区,做到优惠政策应享尽享,合理降?#36864;?#36153;成本。四是要?#21592;?#38761;的精神强化管理,全面推进深化管理年活动的开展。要进一步理顺下属公司的法人治理结构,调动下属公司班子的主动性、积极性和创造性;要持续推进人力制度改革、建立健全授信授权机制、增强风险管控水?#20581;?#21152;强成?#31350;?#21046;,树立过紧日子的思想;要围绕如何提高决策效率推动服务效能提升。五是要努力提高领导素质和水平,提升适应新形势新要求的能力和担当。要加强学习和调研,弥补知?#24230;?#39033;、能力短板、经验盲区,增强谋划工作、解决问题、服务大局的本领,努力成为经营管理工作的行家能手;要解放思想、放下包袱,?#19994;?#24403;善作为,创造性破解瓶颈制约,闯出有效发展、高质量发展的新道路;要聚焦集团面临的主要工作和关键问题,?#26131;?#26377;效发展的主攻方向,准确把握经营运行的波动,精准发力,采取切实可行的措施主动应对。

    李祖连在会议总结讲话中指出,蒙董事长的主题报告深入分析了当前经济金融新形势新挑战,提出了2019年的工作思路、目标措施和具体要求,为全辖做好工作、发展好业务理清了思路,指明了方向,?#26131;?#20102;定位,是今后一段时期金投集团各项工作的指导性纲领。徐总经理的经营管理工作部署分析精辟、重点突出、任务明确。他们的讲话提纲挈领,起点高、落点?#25285;?#20855;有很强的针对性和指导性。会后,各单位要迅速行动、精心谋划、周密部署,采取各种强有力的措施,?#38505;?#33853;实好会议精神,确保各项业务实现“开门红?#20445;?#20026;顺利完成全年奋斗目标打下良好基础,为实现集团的结构调整、转型升级和有效发展再立新功。

    当日下午,全体与会人员对蒙坤伟董事长的主题报告和徐幼华总经理的经营管理工作部署进行分组讨论。大家一致认为,蒙董事长的主题报告高屋建瓴、数据翔实、逻辑缜密、指导性强,是全年和今后一个时期金投集团工作的基本纲领和行动指南。徐总经理的讲话对集团经营管理的现状和问题分析透彻,促进发展的措施非常有力,具有很强的可操作性。与会人员对做好2019年各项工作充满信心,纷纷表示要在集团党委的坚强领导下,众志成城,再立新功,为建设?#36225;?#24191;西、共圆复兴梦想多做贡献。

    南宁分公司、贺州分公司、玉?#22336;?#20844;司、资产公司、再担保公司、环境科技公司、普惠金融事业部、金融风险管控?#24247;?个单位主要负责人分别从如何抓好与银行合作业务、抓?#20204;迨展?#20316;、发挥金融牌照优势推进业务发展等多个角度介绍了先进经验做法,并就进一步?#38505;?#36143;彻落实2019年工作会议精神作了表态发言。

会上,集团领导班子分别为在利润、风控、融资、绩效考评、政府性融资担保业务、再担保业务、基金业务、金融租赁业务、高质量发展、效益提升等方面取得突出成绩的62个业务先进单位颁发荣誉奖牌,为在风控、互联网融资、保险等方面表现出色的38人颁发荣誉奖牌。

    当日下午还召开了集团工会第二届第三次会员代表大会暨职工代表大会,审议并通过了《工会会员慰问工作管理办法(2019年修订)》《职工代表大会提案管理办法》《工会小组工作暂行办法》《离职员工经办业务责任审查实施办法》《?#35760;?#31649;理规定》《请假管理规定》等文件。

    金投集团领导班子及高级管理人?#20445;?#38598;团总部部室、直属公司领导班子成?#20445;?#21508;市分公司主要负责人;保险公司总部领导班子成?#20445;?#24635;部各部门、区内各地市分公司主要负责人,广东省分公司、深圳市分公司主要负责人及集团工代会暨职代会代表?#24067;?50人在主会场参会。各市分公司、县(?#23567;?#21306;)综合金融中心的其他干部职工,在各地分会场参加会议。


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